“混淆”是一场对企业容纳性的磨练，，，，，，，靠的不但仅是条条款款的约束，，，，，，，而是容纳的智慧。。。。差别所有制企业在体制、治理、文化上保存差别性，，，，，，，不考究同存异，，，，，，，不讲融合生长，，，，，，，不媾协调共生，，，，，，，肯定不可。。。。

坚持“十六字”混淆原则，，，，，，，即“规范运作、互利共赢、相互尊重、恒久相助”。。。。这个“十六字”原则的头脑基本就是容纳，，，，，，，维护国有资源权益、民营资源权益和小股东利益，，，，，，，实现国民共进。。。。规范运作，，，，，，，混淆之初就要详尽地做好制度性安排，，，，，，，合理举行资产评估。。。。；；；；煜兄剖且怀」摹⑼该鞯摹⒐娴南嘀，，，，，一切都要开诚布公。。。。互利共赢，，，，，，，坚持与人分利，，，，，，，合理设置股权结构，，，，，，，兼顾好各方利益，，，，，，，寻找***条约数，，，，，，，既要让各人获得眼前的重组利益，，，，，，，也要让各人看到重组后的久远利益。。。。相互尊重，，，，，，，国企不可歧视民企的干部，，，，，，，民企也不可总是奚落国企，，，，，，，各人要优势互补，，，，，，，配合生长。。。。恒久相助，，，，，，，混淆所有制不可以为是一种过渡状态，，，，，，，而是一种恒久相助的制度安排。。。。以是说，，，，，，，搞混淆所有制有点像恋爱完婚，，，，，，，双方要相互信任，，，，，，，相互尊重，，，，，，，要坦诚相待、相濡以沫，，，，，，，这样才华和气恒久地走下去。。。。

坚持“以人为本”的企业文化。。。。文化定山河。。。。收企业最主要是收人，，，，，，，而收人最主要的是收心。。。。在文化建设上，，，，，，，DB电竞集团建设了以融合为特质的文化系统，，，，，，，焦点就是尊重人、明确人、体贴人。。。。这套文化系统包括“善用资源、效劳建设”的企业使命，，，，，，，“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，，，，，，，“待人宽厚、办事宽容、情形宽松，，，，，，，向心力、凝聚力、亲和力”的“三宽三力”人文情形，，，，，，，“敬畏、感恩、谦和、得体”干部素养。。。。优异的文化对乐成“混淆”施展了主要作用。。。。迄今为止，，，，，，，进入DB电竞的企业，，，，，，，不分先后，，，，，，，无一破例都有很强的归属感。。。。