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中国复材外洋并购：从德国的No.1到中国的No.1

     2006年5月11日，
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，关于收购NOI的报告悄悄地摆在中国复合质料集团公司高层的办公桌上。。。。。这是一份紧迫文件，
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，主要内容是由德国NOI公司的高层提出的并购相助建议。。。。。

    德国NOI公司曾是欧洲第二大的叶片公司，
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，建设于1998年。。。。。1999年6月最先第一套叶片模具的生产，
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，2003年12月生产了千只叶片。。。。。2004年6月遇到财务难题后，
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，NOI申请休业；；；
；；；ぁ！！。。2005年7月，
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，中国复材从德国NOI引进具有天下领先水平的1.5兆瓦风电叶片制造手艺。。。。。在不到一年的时间内，
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，通过攻克手艺难关，
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，国产首只单机功率1.5兆瓦、长度37.5米的风电叶片在连云港顺遂下线。。。。。

     为知足中国新能源的快速增添要求，
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，中国复材需要快速扩张产能，
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，首先遇到的瓶径是模具的缺乏和手艺储备的相对薄弱。。。。。

    2006年6月19日，
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，中国复材的谈判团队奔赴丹麦，
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，与模具设计公司举行了营业洽谈。。。。。在这营业讨论历程中，
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，虽然相同了叶片气动、铺层以及主模设计、钢结构、制造规范和手艺支持的细节，
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，但也许是营业排得太满，
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，也许是来自欧洲白种人的优越感，
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，丹麦人对来自中国客户的营业订单体现出了狂妄和轻视，
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，让中国人更坚定了在欧洲设立自己的手艺中心的刻意。。。。。

    6月21日，
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，中国复材南下赴德国，
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，与NOI的高管举行了碰面。。。。。其时恰逢德国天下杯时代，
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，全球和德国球迷的喧嚣与清静的聚会组成了鲜明的比照。。。。。NOI亲眼看到中国人在短短的几个月内乐成完成了手艺突破，
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，也相信把企业交到中国人的手中没有问题。。。。。虽然NOI的托管状师最先全球招标收购者，
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，但NOI的高层关于中国的收购者更有信心。。。。。

    而中国复材更多的是从战略层面的思量，
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，在当今全球经济日趋一体化的配景下，
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，在外洋设立德国子公司，
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，既切合国家政策，
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，也体现DB电竞集团“国际化”战略，
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，是增强企业实力，
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，扩大企业国际影响的途径。。。。。

    企业扩大工业规模，
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，需要先进的叶片制造手艺支持。。。。。NOI公司不但是风电叶片制造的专业公司，
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，并且拥有现代化的RIM（树脂注射模塑成型工艺）叶片模具制作工艺手艺。。。。。公司掌握叶片模具制造手艺，
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，是降低企业的生产本钱，
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，增添企业竞争力的要害。。。。。同时，
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，公司的叶片制造接纳湿法浸渍真空辅助成型工艺。。。。。接纳该工艺的树脂能有用浸渍玻纤织物，
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，经济性和顺应性较量好，
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，但自动化水平不高，
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，，
，生产速率较低。。。。。而NOI掌握着更为先进的碳纤维/真空注射成型工艺。。。。。

    德国之行很是顺遂，
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，双方赞成推进并购的相助，
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，妄想国庆前签约完成收购。。。。。可是随着收购事情的细化，
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，NOI原来面临的土地危害和环评危害也浮现了出来。。。。。NOI是租用的土地，
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，出租方有权在任何时间提前六个月终止租赁条约。。。。。另外，
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，NOI的铺层车间和模具制造车间在1999年已取得允许证。。。。。可是后扩大的修建物如打磨车间和喷漆房等，
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，虽已向环；；；
；；；固岢錾昵，
，，
，，
，但尚未取得允许证。。。。。

     国际化是需要的，
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，但规避危害也是企业谋划的必需。。。。。在土地和环评问题没有解决前，
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，贸然地举行国际并购确实危害很大。。。。。国庆前签约的妄想被突破了。。。。。

    虽然已经去函向NOI诠释了妄想变换的缘故原由，
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，可是NOI并没有回复。。。。。国庆沐日，
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，中国复材仍然电话天天紧迫联络。。。。。远洋电话打了已往，
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，效果又周游了回来。。。。。原来，
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，NOI的三位高管已经凭证托管状师的指示，
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，悄然来到中国与另外两家收购者举行接触和谈判。。。。。此时，
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，已是深夜。。。。。中国复材的高管和状师赶到旅馆，
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，向NOI的高管诠释了妄想变换的缘故原由。。。。。而德国人也批注相识决土地和环评问题的时间表。。。。；；；
；；＞刍峥⑹率，
，，
，，
，已是繁星满空。。。。。

    2006年11月21日，
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，中国复材团队再次赴德，
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，与德国NOI的托管状师正式就NOI的资产售价谈判并签约，
，，
，，
，此时，
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，距NOI发出全球收购招标刚刚194天。。。。。

    2006年12月30日，
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，国家商务部批准中国复材下属中复连众设立全资子公司SINOI，
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，收购NOI的有用资产，
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，设计研发和生产制造2兆瓦以优势电叶片。。。。。这个外洋公司的名称，
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，满含了中国复材的事业雄心。。。。。NOI以前的LOGO是NO.1。。。。。现在，
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，公司也期待着在风电叶片领域成为中国（SINO）的NO.1。。。。。

    2007年4月2日，
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，SINOI正式开工。。。。。德国外地媒体以题为“为我们带来好运的中国使者”大篇幅地报道了DB电竞集团。。。。。报道中提到，
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，“在经济全球化的形势下，
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，德国企业去中国投资可以明确，
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，然现在天，
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，中国却把投资带到了德国。。。。。两年前进入休业程序的NOI，
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，现在酿成了中国的SINOI，
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，并为我们带来了1470欧万的订单和170人的就业岗位。。。。。经济部长比来自中国的高管笑的越发绚烂”。。。。。

    着实，
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，中国复材的治理团队也同样笑容绚烂。。。。。SINOI的建设，
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，为公司提供了优异的培训平台，
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，2007年先后已有18名海内手艺职员到SINOI接受了培训，
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，SINOI的专家到中国举行手艺指导抵达30人次近2000小时。。。。。通过手艺引进和消化吸收，
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，再到自主立异，
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，中国复材乐成地完成了真空灌注工艺和模具制造的突破。。。。。

    到2007年底，
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，中国复材已发出叶片凌驾1000片，
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，其中配套的200余台风电机组在山东威海、江苏东台等十大风场装置运行，
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，在投入运行的风场已一次性通过一连500小时无故障试运行和并网发电验收，
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，运行时间最长的已经凌驾一年，
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，效果优异。。。。。

    中国复材的此次国际并购，
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，是在国家“走出去”政策和DB电竞集团“国际化”战略宏观配景下实验的重大战略行动。。。。。此举开创了中国本土企业收购外洋风电装备公司的先河，
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，买通了海内企业获取外洋风电焦点手艺的通道。。。。。公司顺遂建设外洋叶片研发中心，
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，获得国际先进手艺，
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，提升治理水平。。。。。这也标记着中国复材成为海内第一、全球前三的大型风电叶片制造商的征程的最先。。。。。