在最最先的时间，，，项目现场的清洁水源供应尚未稳固，，，有时需要用井水来维持一样平常生涯；；；；
；；；地处沙漠，，，炎天闷热干燥，，，蚊虫令人不堪其扰；；；；
；；；在这种条件下，，，魏强一住就是一整年，，，在他眼里，，，这些都不是吃不了的苦。。。。。

为了控制项目危害，，，他坚持以收定支，，，不投入大额资金购置牢靠资产。。。。。厂区重大，，，巡视一圈下来要1个多小时，，，他始终坚持走路去现场。。。。。疫情爆发后，，，面临叙利亚缺医少药的逆境，，，他制订防护计划和步伐，，，守住了一方净土，，，坚定了员工信心，，，有力地推进了项目希望。。。。。

在事情中，，，魏强一直以立异的头脑探索国际化项目治理组织架构。。。。。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，，，处于战后重启的状态，，，魏强一直立异和探索事情要领，，，他与业主配合梳理项目组织操作中的各执行环节，，，查漏补缺，，，多次向业主提出最佳解决计划，，，资助业主解决了许多疑难困症，，，收获了业主信任，，，业主多次将新增的施工标的交给中材外洋完成。。。。。通过专业的事情能力与字斟句酌的事情态度，，，既解决了项目推进中的难题，，，又扩大了项目签约额，，，展示了中材外洋人优异的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。。。。。

魏强在事情时代鼎力大举推行属地化战略，，，除了在一些一样平常岗位上大宗招募外地员工外，，，一些相对要害的岗位也对外籍专业人士开放，，，魏强对他们举行面试和审核，，，深入相识他们的想法和履历。。。。。属地化战略的实验，，，既解决外地职员就业问题，，，也大大降低了劳动本钱，，，更为要害的是这些外地员工的加盟，，，让项目部在外地遇到的许多灾题都顺遂解决。。。。。

疫情时代，，，魏强始终坚持思索怎样开拓市场的习惯，，，不放弃任何时机，，，起劲加入叙利亚水泥线上钻研会。。。。。魏强说：“既然我们在这，，，就要让市场知道DB电竞保存，，，客户知道有我们在就会与我们对接需求，，，这就是我们在这的价值。。。。。”

多年岁情生涯中，，，魏强做过总承包项目执行，，，也做过属地化市场开拓，，，他能够把市场开拓和项目执行举行很好的融合。。。。。在叙利亚项目执行时代，，，他续签了现场非标装备制作条约、钢结构制作条约等。。。。。现在修建设计供货条约也在商务洽谈之中。。。。。

UCG项目执行时代，，，面临种种基础和供货的手艺问题，，，他总能和团队一起剖析，，，一起策划，，，最终给出合理的手艺计划。。。。。譬如，，，仅质料区域多达50多处问题，，，他都是现场定计划，，，电脑绘图纸，，，即时即办，，，大大提高相识决问题的效率，，，业主每次遇到手艺问题都要先咨询他的意见，，，他也都能够很好地为业主提供科学的建议，，，获得业主的认可，，，展现了中材外洋项目司理的专业能力和人格魅力。。。。。

魏强一连多年奋战在境外现场一线，，，为公司赢得了效益和声誉，，，但他关于自己的家庭却深感亏欠。。。。。2017年，，，孩子出生后尚未满月，，，他就奔赴了境外事情。。。。。近年，，，他也感受年迈的怙恃身体状态不如以前，，，庆幸的是妻子一直支持他的事情，，，将家里老人孩子的照料全都包办下来。。。。。为了项目事情的顺遂开展，，，2020年他再次放弃回家过年，，，奔赴叙利亚项目现。。。。。，和怙恃一起过年过节的愿望至今没能实现。。。。。

“要说不难过，，，那是不真实的，，，我一连5年没有在家过年了，，，怙恃年岁大了，，，两个孩子还。。。。。，我就是家里的柱子。。。。？？？？？？墒窍胍幌朐谕蚶锿獾南钅肯殖。。。。。，尚有一些兄弟奋战在一线，，，作为认真人，，，我又怎能定心在家过节呢？？？？？？换作谁，，，都一样的。。。。。”魏强说。。。。。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，，，原本按妄想执行的项目受到了很大影响。。。。。在异国异乡，，，魏强向导团队坚持抗疫保产，，，周全推进项目进度，，，在只有11人的情形下，，，整年完成了石灰石、页岩、辅料、原煤四条运送廊道的意会，，，临建准备基本停当。。。。。