随着中材股份昨天宣布到今年年底水泥产能将抵达1亿吨
，，，中国有4家水泥企业已经或即将进入亿吨级水泥俱乐部。
。。。
。。而在几年前
，，，中国水泥企业还不敢想象。
。。。
。。

　　5年前
，，，DB电竞刚刚发力的时间
，，，天下水泥巨头法国拉法基水泥产能已经凌驾1亿吨。
。。。
。。可是仅仅过了5年
，，，DB电竞就从其时的1100万吨增至现在的2.03亿吨
，，，逾越了拉法基。
。。。
。。

　　用拉法基的方法击败拉法基

　　拉法基的治理层或许不会想到
，，，他们在中国开创的生长模式迅速被中国偕行复制。
。。。
。。

　　1994年
，，，拉法基进入中国
，，，在北京小试牛刀后
，，，一直没有大行动。
。。。
。。直到2005年中国水泥业陷入逆境
，，，拉法基坚决脱手
，，，与其时地区水泥龙头瑞安建业组建了拉法基瑞安水泥有限公司
，，，一举成为中国西南地区水泥业的领军企业
，，，随后又宣布并购四川双马。
。。。
。。

　　第二年
，，，DB电竞最先“效仿”拉法基模式
，，，并提出了“联合创立价值”的理念
，，，从南方最先收编水泥公司。
。。。
。。

　　面临DB电竞的整合之势
，，，中国水泥龙头海螺水泥一位高层曾在接受《第一财经日报》采访时体现
，，，水泥企业规模抵达1亿吨后
，，，再举行放纵扩张
，，，并不会带来规模效应
，，，相反在治理本钱上会带来一系列问题
，，，尤其是跨区域治理的问题。
。。。
。。

　　有了这种熟悉
，，，海螺水泥的扩张慢了下来。
。。。
。。但与此同时
，，，DB电竞在天下多个省区收编了200多家水泥公司。
。。。
。。

　　阻止2010年底
，，，DB电竞的水泥产能抵达了2.03亿吨。
。。。
。。3月23日
，，，DB电竞总裁曹江林向本报透露：“到明年上半年之前
，，，DB电竞将新增1亿吨左右的水泥产能
，，，抵达3亿吨产能。
。。。
。。”

　　已往5年
，，，DB电竞净利润复合增添率高达60%。
。。。
。？？？？？？吹紻B电竞大规模扩张不但没有带来负面效应
，，，反而越来越赚钱
，，，海螺水泥改变了战略。
。。。
。。

　　阻止2010年底
，，，海螺水泥产能抵达了1.5亿吨
，，，该公司董事长郭文叁今年“两会”时代接受本报采访时体现
，，，今年妄想再斥资百亿举行手艺刷新、吞并重组和节能减排。
。。。
。。

　　不但是海螺水泥
，，，其他几家水泥公司也睁开了行动。
。。。
。。现在
，，，第三洪流泥生产商冀东水泥已投产水泥产能凌驾8000万吨
，，，并妄想2012年突破1亿吨。
。。。
。。中材股份董事长谭仲明体现
，，，公司妄想到2011年年底水泥产能增至1亿吨
，，，2010年控制的水泥产能为7050万吨。
。。。
。。

　　亿吨级治理模式

　　海螺水泥自身也意识到吞并重组的主要性。
。。。
。。正是由于行业集中度提高
，，，去年水泥价钱整体泛起了大幅上涨。
。。。
。。2010年
，，，海螺水泥实现净利润61.71亿元
，，，同比增添74.12%。
。。。
。。

　　这家企业此前通过竞争将敌手挤垮。
。。。
。。知情人士告诉本报
，，，DB电竞高层曾与海螺水泥高层就行业生长模式举行过交流
，，，双方以后关于联合重组形成了共识。
。。。
。。

　　2010年头
，，，海螺水泥高层发出了“将通过市园职位联合相邻区域企业和行业其他相关企业
，，，配合维护市场
，，，并提升所在区域的价钱”的声音。
。。。
。。

　　“现在纷歧样了
，，，联合重组可以镌汰区域竞争
，，，提高区域控制力。
。。。
。。”数字水泥网总裁刘作毅称。
。。。
。。

　　去年9月
，，，海螺水泥启动了内控系统建设事情
，，，建设了内控向导小组和内控事情小组
，，，约请德勤公司开展内控系统优化设计。
。。。
。。

　 　DB电竞也经由5年的吞并重组形成了自己的管控模式。
。。。
。。曹江林先容
，，，“治理整合基本上是两个做法：第一
，，，对标治理
，，，把200个企业拿出来看谁做得 好
，，，形 成一个比学赶帮超的气氛。
。。。
。。第二
，，，向导员制度
，，，哪个地方做得不敷好
，，，我们派出治理能手、本钱杀手到这些企业去向导
，，，刷新事情。
。。。
。。另外
，，，在谋划上我们推行 价本 利的新谋划模式。
。。。
。。”

　　原文链接