何志毅/文

       （作者系北京大学教授、新瑞学院院长，，，主要职务尚有北京大学企业治理案例研究中心主任、《北大商业谈论》执行主编等）        

       我读宋志平先生新作《问道治理》，，，是一字一字精读，，，同时在书上写下了许多批注。。。。。
。这本书是以交互问答方法写的，，，对谈者是中国政法大学商学院工商治理系主任王玲先生和MBA学生。。。。。
。全书凭证较量规范的治理学科分类，，，八个章节的主题划分是：战略治理、企业谋划、市场营销、组织与人力资源、立异、企业制度、全球化、企业文化。。。。。
。经我这么一解，，，似乎酿成干巴巴的，，，非也，，，书中的问题和回覆都十分精彩。。。。。
。本文就用管中窥豹之法，，，从感性、理性、知性、行性等方面与各人共赏佳作，，，略见一斑。。。。。
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点燃员工心中的火

       尚有，，，今年3月某日，，，宋先生从美国回到北京是一个周日晚上，，，时差还没有倒过来，，，周一就要上班，，，由于当天已经排好了一串事务。。。。。
。他转念一想，，，着实没有人逼我非要忙成这样啊。。。。。
。他40年没有休过一次年假，，，脑子里基础没有休假这个看法。。。。。
。？？？墒，，，他马上反问自己“为什么妄想”一个休假呢？？？？他带着自责的心态在想背后是什么缘故原由？？？？

        宋志平先生在央企斗争了40年，，，其中有5年时间同时担当两家大企业的董事长，，，平均天天事情16小时。。。。。
。他愿意做，，，能够做，，，做的好，，，做的长，，，尤其一辈子待在一个不是自己的企业里做，，，我不知道是否别人尚有类似的案例。。。。。
。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的岁月》。。。。。
。宋先生的这本《问道治理》与此书有些类似，，，但不是自传体。。。。。
。我也很是期待宋志平先生写一本这样的书，，，披露更多的感人故事，，，激励更多的年轻人。。。。。
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二、理性

        书中关于做企业理性决议的案例触目皆是，，，此处仅举两例对人对己之理性。。。。。
。宋先生用人理性，，，例如本书纪录，，，他在北新建材当向导时，，，在一次聚会上叙述宏观与微观的关系，，，强调各人不要总从大的宏观层面发议论，，，而要认认真真做好企业的微观治理。。。。。
。其时，，，一位大学刚结业的小伙子在下面“大放厥词”，，，说不把宏观问题解决好，，，企业微观事情也搞欠好。。。。。
。这个小伙子叫王兵，，，厥后接班向导北新建材，，，至今已经15年。。。。。
。王兵接班后，，，15年来北新建材年利润复合增添率为27.5%，，，2018年营业收入126亿元，，，净利润24.7亿元，，，资产欠债率仅为19%。。。。。
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向导DB电竞和国药集团同获天下500强

       宋先生对己理性。。。。。
。2009年到2014年，，，他同时担当DB电竞和国药集团的董事长。。。。。
。2014年，，，他时年58岁，，，国药集团在他的向导下收入抵达了2500亿元。。。。。
。他以需要集中精神做好DB电竞的理由辞去国药集团董事长职务，，，用了“田园将芜胡不归”的比喻，，，向向导请求专注于DB电竞。。。。。
。但我以为这不是最主要的缘故原由，，，其时他应该可以再做两年，，，那么艰难的五年“双肩挑”都已往了，，，再坚持两年，，，到60岁时，，，他可以从两个天下500强企业董事长的位置上退休，，，这将是何等荣耀！可是他理性选择了急流勇退。。。。。
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三、知性

        宋志平先生说他当企业向导主要饰演两个角色，，，其中一个是布道者。。。。。
。我熟悉宋先生是在一个学术论坛上，，，在一群教授中，，，他也是最具学者气质的演讲者之一。。。。。
。他在云云忙碌的事情状态下，，，担当了三届中国教育部MBA教育指导委员会委员，，，每届任期五年。。。。。
。他诲人不倦地给种种企业祖传经布道。。。。。
。他今年担当中国上市公司协会会长后的第一次演讲的视频，，，在网络和手机上广为撒播，，，倍受好评。。。。。
。在本书中，，，他作为布道者，，，既有对治理一样平常性知识的解说和应用举例，，，还更多地先容了他自己的真知灼见和实践，，，例如，，，他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精治理”等等。。。。。
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       在此，，，举一个他关于企业在选择开展相关多元化时的“四问”“四要”“四不要”。。。。。
。四问是：自身是否有优势？？？？市场是否有空间？？？？商业模式是否能复制？？？？资源市场是否能对接？？？？四要是：一要危害评估；；；；；二要专业协同；；；；；三要收购团队；；；；；四要执着坚守。。。。。
。四不要是关于有所不为的底线：不赚钱的不做；；；；；不熟悉的不做；；；；；产能过剩的不做；；；；；有显着执法危害的不做。。。。。
。我以为这三个“四”总结得相当精彩，，，可以奉为企业多元化决议的清规戒律。。。。。
。这绝不是纸上得来的，，，但关于学习治理者而言，，，则必需从纸上学去。。。。。
。他说，，，“我讲的许多话，，，与其说是履历，，，不如说是教训”。。。。。
。别的，，，他在书里还讲了许多故事，，，如“一个脚印”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄谈判”等等。。。。。
。这些故事都隐含着浓浓的哲理。。。。。
。在念书的历程中，，，我看到宋志平先生对许多书籍引经据典，，，于是专门重新到尾大致统计了一下他提及和引用的书名，，，共38本。。。。。
。其中有各人耳熟能详的经典著作、脱销书，，，也有一些不着名的书，，，例如讲中国企业抢占非洲市场的《争取非洲》和明代的《呻吟语》。。。。。
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       我由于希望与宋志平先生配合从事创业立异教育，，，因此与他有不少接触，，，一同在瑞士考察过立异型企业，，，也在北新建材40周年庆典上主持过他与诺贝尔经济学奖获得者埃得蒙?费尔普斯教授关于立异的对话。。。。。
。我一经精读过他的《谋划方略》，，，再一次精读了他的《问道治理》，，，收获良多，，，感伤不已。。。。。
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        二十年前我在北大课堂上教西方治理理论时说过，，，学治理与学武术一样，，，先是生搬硬套，，，然后熟能生巧，，，接着融会意会，，，最后推陈出新。。。。。
。宋志平先生已经到了推陈出新的阶段了。。。。。
。我期待他以后以布道为第一职业，，，写出更多好书，，，教出更多的下一代中国天下500强企业领武士物。。。。。
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媒体报道链接：

念书分享 | 宋志平40年的治理问道