《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，，，，
，[美]彼得·圣吉 著，，，，
，中信出书社

       在诸多阅读过的治理学书籍中，，，，
，我对彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。。。。。。。在快速转变的市场情形中，，，，
，在充分竞争的领域，，，，
，仅仅依赖一两位优异向导的履历是不敷的，，，，
，仅仅靠少数人学习也是不敷的，，，，
，而是整个团队都要学习。。。。。。。为此，，，，
，我一直把建设学习型组织作为做企业的一个基本目的，，，，
，在北京新型建材厂任厂长时，，，，
，我提出“像办学校一样办企业”；；；；在DB电竞集团，，，，
，我常对各人说的一句话就是“把时间用在学习上，，，，
，把心思用在事情上”。。。。。。。建设学习型组织正是DB电竞集团进入天下500强的主要因素。。。。。。。

       学习型组织理论并不但是要各人多读几本书，，，，
，不但是讲学习或者培训什么科目，，，，
，而是告诉我们怎样通过系统的学习和交流互动，，，，
，使组织更具活力和生命力，，，，
，抵达一直进取、自我更新、整体提高的目的。。。。。。。像企业里举行乒乓球赛等活动，，，，
，其目的不但是磨炼身体，，，，
，更主要的是增添员工互动。。。。。。。美国治理学巨匠彼得·圣吉在《第五项修炼》中，，，，
，归纳出学习型组织要举行的5项修炼：建设配合愿景、增强团队学习、实现自我逾越、改变心智模式、举行系统思索。。。。。。。

       配合愿景可以简朴形貌为“我们想创立什么”，，，，
，是组织成员配合的愿望、配合的价值观。。。。。。。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲到，，，，
，“在未来的公司内，，，，
，只有信仰者生涯的空间，，，，
，却没有彷徨犹豫者驻足的余地”。。。。。。。我很是认同这句话。。。。。。。一个企业团队应该是一群拥有配合愿景、对事业有着忠实信仰的人，，，，
，不信仰企业价值观的人不在此列。。。。。。。配合愿景用配合的事业把各人联在一起，，，，
，是学习型组织最强盛的推动力。。。。。。。DB电竞的愿景是建设具有全球竞争力的天下一流企业，，，，
，打造立异能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力“4个天下一流”的企业，，，，
，这既是DB电竞战略目的，，，，
，也是DB电竞配合愿景，，，，
，这个愿景极具感召力，，，，
，已经成为宽大干部和员工斗争与贡献的实力源泉。。。。。。。

       团队学习不是团队成员学习效果的简朴相加，，，，
，团队学习必需由成员配合加入、配合完成，，，，
，是成员相互配合、实现目的的历程。。。。。。。在DB电竞集团，，，，
，每年的1月份都是很是忙碌的，，，，
，这个月是聚会月、相同月、头脑月。。。。。。。整个月，，，，
，我都会奔忙于天下各地，，，，
，加入主要子企业的年会。。。。。。。通过这种面扑面的相同交流、总结反思，，，，
，整个团队统一了头脑，，，，
，加深了对企业新一年谋划思绪的明确，，，，
，为整年岁情涤讪了头脑基础。。。。。。。就这样，，，，
，原本生产谋划的淡季酿成了头脑交流的旺季。。。。。。。团队内部的交流互动有助于提高组织质量，，，，
，提高企业效益和价值。。。。。。。在DB电竞集团，，，，
，团队学习相同是我们众志成城的主要窍门。。。。。。。

       自我逾越源于对愿景的追求和对事情立异的追求。。。。。。。在组织中，，，，
，有愿景的人才有可能去逾越，，，，
，既逾越别人也逾越自我。。。。。。。自我逾越的人是一直学习，，，，
，追求事情精美绝伦的人。。。。。。。凡事总想做到最好，，，，
，这样的人才华逾越自我，，，，
，才有爆发力。。。。。。。自我逾越之以是能一连实现，，，，
，除了人的先天外，，，，
，基础缘故原由是一直学习和实践，，，，
，是一个“学习—实践—再学习—再实践—乐成”的循环往复的历程。。。。。。。怎样成为能够自我逾越的人？？？？？？？我曾对年轻人说：要想强盛，，，，
，一要忠诚，，，，
，忠诚于事业、忠诚于团队；；；；二要勤劳，，，，
，别人休息、娱乐时，，，，
，你在事情、念书，，，，
，只有比别人支付更多，，，，
，才华比别人强盛；；；；三要有激情，，，，
，甘于贡献，，，，
，充满活力。。。。。。。我们要有高尚的人心理想和可敬的自我牺牲精神，，，，
，在一生的斗争历程中，，，，
，一直逾越自我。。。。。。。

       心智模式就是常说的心理定势。。。。。。。改变心智模式就要由直线头脑变为发散头脑，，，，
，思量更多的因素和可能性。。。。。。。企业在制订战略、重组、定价等方面，，，，
，都保存着心智模式的突破。。。。。。。拿建材行业来说，，，，
，作为一家央企，，，，
，我们要做行业排头兵，，，，
，加入国际竞争，，，，
，实现这个目的就要跨越企业疏散、恶性竞争、集中度低等诸多屏障，，，，
，以往的生长模式走欠亨，，，，
，就必需换一种思绪。。。。。。。在生长方法上，，，，
，接纳联合重组模式，，，，
，而不是建新线，，，，
，加增量；；；；在盈利模式上，，，，
，着眼于稳定价钱，，，，
，然后降低成原来取得效益；；；；在竞争模式上，，，，
，提倡容纳性的理性竞合。。。。。。。这些心智模式的突破，，，，
，引领了行业的头脑厘革，，，，
，推动了企业的快速生长和建材市场的康健生长。。。。。。。

       系统思索是相关于局部思索而言的，，，，
，在学习型组织建设里是很难的修炼。。。。。。。举行系统思索要捉住三点：一是从局部思索扩展到全局思索；；；；二是扩大思索规模；；；；三是更新思索方法。。。。。。。在一个系统里，，，，
，事物之间相互关联，，，，
，相互影响，，，，
，虽然每个局部都是一个增量，，，，
，但加起来却纷歧定是增量。。。。。。。以是从局部思量问题看似准确，，，，
，但放到系统里纷歧定对。。。。。。。这就要求企业认真视察情形的转变，，，，
，系统地研究问题。。。。。。。

       组织的质量，，，，
，主要取决于组织一直学习和立异的能力。。。。。。。企业怎样立于不败之地？？？？？？？谜底就是建设学习型组织。。。。。。。一个好企业肯定是一个学习型组织。。。。。。。学习型组织（learning organization）的英文原意并没有“型”或者“类”的寄义，，，，
，而是指“一直学习的组织”，，，，
，真正的学习型组织并非一劳永逸，，，，
，而是永远在路上。。。。。。。

（全文下载）

媒体报道链接：

集团官微：宋志平：真正的学习型组织永远在路上