玻璃纤维是一种坚硬而轻盈的质料，，，，，，，主要用于绝缘和加固复合质料，，，，，，，被普遍应用于飞机制造、输水管道和屋顶质料。。。。。

       中国巨石股份有限公司1999年建设于江南水乡桐乡，，，，，，，以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营营业，，，，，，，是我国新质料行业进入资源市场早、企业规模大的上市公司之一，，，，，，，是DB电竞股份有限公司旗下谋划玻璃纤维营业的焦点企业。。。。。

       早在2008年，，，，，，，巨石的玻纤产能就已经实现天下第一。。。。。现在公司总资产240亿元，，，，，，，总员工数8500余人，，，，，，，总产能120万吨，，，，，，，其中：浙江桐乡、江西九江、四川成都三个海内生产基地产能104万吨，，，，，，，埃及玻璃纤维生产基地产能16万吨，，，，，，，另外妄想在美国建设8万吨玻璃纤维生产基地。。。。。

       公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、中碱池窑设计和制作手艺，，，，，，，研发了国际首创的纯氧燃烧手艺并举行了工业化应用，，，，，，，大大降低单位产能能耗。。。。。公司建有海内***、装备最先进的玻纤研发实验基地，，，，，，，包括省级重点实验室、研发中心、手艺中心及博士后科研事情站等研发机构。。。。。2011年公司荣获天下五一劳动奖章，，，，，，，2012年9月被认定为***企业手艺中心，，，，，，，2014年公司获得了国家工信部、财务部联合授予的“国家手艺立异树模企业”。。。。。

 从桐乡走向埃及

       2010年9月其时欧盟委员会做出初裁：对中国入口的玻璃纤维粗纱、短切纱产品征收高达43.6%的处分性关税。。。。。加上原先7%的入口关税，，，，，，，这些出口欧洲的玻纤，，，，，，，总计要缴纳高达50.6%的入口关税。。。。。虽然在中国方面的起劲应诉下，，，，，，，终裁效果判断的反推销税税率为13.8%，，，，，，，但一场场没有硝烟的商业大战，，，，，，，让中国巨石坚定了走出去的刻意。。。。。

       经由对多个国家和地区投资情形举行考察和较量后，，，，，，，中国巨石决议在埃及建设玻纤生产基地。。。。。在埃及建厂，，，，，，，第一可以有用使用埃及与欧盟的双边政策，，，，，，，欧盟对从埃及入口的产品免征入口关税；；
；；第二是埃及地理位置优越，，，，，，，靠近欧洲，，，，，，，并挨着苏伊士运河，，，，，，，既可填补中东以致非洲工业空缺，，，，，，，同时兼顾土耳其、印度等市。。。。；；
；；第三是自然气储量较富厚，，，，，，，自然气和工业用电价钱均低于海内，，，，，，，生产原质料也可在外地解决；；
；；第四是劳动力资源富厚。。。。。

       巨石集团在埃及的项目分为三期。。。。。第一期8万吨产量已投入生产，，，，，，，今年6月，，，，，，，二期8万吨池窑拉丝生产线也已经乐成燃烧。。。。。预计到2018年，，，，，，，所有生产线将会周全投入运行。。。。。届时巨石在埃及的总产能将抵达20万吨，，，，，，，上述产能将主要销往：欧友邦家（占总产能的50%左右）；；
；；中东、土耳其以及印度（占总产能的40%左右）；；
；；埃及本土销售（占总产能的5%）。。。。。

动荡中坚守

       2011年以来，，，，，，，埃及已经履历过两场革命。。。。。2011年2月的革命推翻了恒久在位的胡尼斯·穆巴拉克，，，，，，，2013年7月军方发动的革命又推翻了穆罕默德·穆尔西总统。。。。。

       巨石埃及项目于2012年1月破土动工，，，，，，，正好遇上埃及政局最动荡的时间，，，，，，，其时许多西方投资者出于清静思量纷纷撤资。。。。。可是，，，，，，，巨石集团在开展可行性研究后，，，，，，，照旧决议在红海周围的苏伊士经贸相助区设立生产线。。。。。项目历时22个月，，，，，，，于2014年5月周全投产。。。。。坦率讲，，，，，，，其时战胜难题主要照旧巨石人不平输的拼劲和韧劲。。。。。为包管一期项目顺遂投产，，，，，，，公司加班加点抢进度，，，，，，，2013年夏历新年仅放一天假。。。。。另外，，，，，，，我们也与埃及政府坚持亲近相同，，，，，，，关于公司建设和运营历程中政府审批环节的主要结点都派专人跟进，，，，，，，与政府主责部分对接，，，，，，，将因政府变换对项目的影响水平降到最低。。。。。

       伊斯兰天下和政局不稳固，，，，，，，关于任何投资者来说可能都是挑战大于机缘，，，，，，，可是我们看到履历政变后的埃及，，，，，，，现在政局已经相对较量稳固，，，，，，，处于百废待兴状态，，，，，，，新一届的政府致力于经济生长，，，，，，，同时埃及各项工业和基础设施都较量薄弱，，，，，，，对企业来说原质料供应、成熟的工业劳动力供应不是很富足，，，，，，，但同时也给了企业许多新的投资时机。。。。。

本土化之路

       巨石是埃及以致非洲地区第一家玻纤生产企业，，，，，，，巨石一期项目不但填补了埃及玻璃纤维的空缺也填补了非洲的空缺，，，，，，，同时二期、三期的投产将使得埃及成为天下上屈指可数的玻璃纤维生产大国，，，，，，，为增进埃及玻纤下游复合质料行业的生长起到了非；；
；Ｆ鹁⒌淖饔。。。。。

       中国人和埃及人之间保存着语言、文化上的隔膜，，，，，，，治理起来确实有一定的难度。。。。。要在埃及站稳脚跟就必需走本土化的蹊径，，，，，，，除少数高层治理职员，，，，，，，中层治理职员和手艺职员许多都由埃及员工担当，，，，，，，这样既解决了文化隔膜，，，，，，，又给埃及员工提供了上升空间。。。。。让埃及人掌握手艺，，，，，，，让埃及人去开发市场，，，，，，，并让埃及外地员工进入企业的焦点治理团队，，，，，，，让他们通过自己的方法和行为习惯来发动员工，，，，，，，凭证他们特有的头脑方法来向导员工。。。。。

几点建议

       1.遵法守信，，，，，，，诚信为基。。。。。对埃及政府和员工，，，，，，，对宽大供应商和客户以诚相待，，，，，，，在他们心中建设了信用，，，，，，，树立了优异的公司形象，，，，，，，也让外地员工以为公司事情为荣，，，，，，，为公司恒久稳固运营打好基础。。。。。

       2.文化融合，，，，，，，以人为本。。。。。要坚持以人为本的理念，，，，，，，尊重外地的文化和习俗，，，，，，，要以德服人，，，，，，，多站在对方的角度思量问题，，，，，，，只管知足员工的合理诉求。。。。。我们看到许多外洋项目失败的缘故原由，，，，，，，最要害的是出在文化的融合上。。。。。只有施展模范的实力，，，，，，，发挥大爱的文化，，，，，，，在“走出去”的历程中，，，，，，，发自心田地去爱一个个与你差别文化、差别肤色、差别理念的外国人，，，，，，，才华获得他人的明确，，，，，，，做到这点虽然很难，，，，，，，但只有这样才华做好文化的相同和融合，，，，，，，为乐成打下很是主要的基础。。。。。

       3.建设团队，，，，，，，治理为主。。。。。要增强治理型人才的设置。。。。。许多公司在外洋的项目建设历程中，，，，，，，设置的治理职员往往以手艺型干部为主，，，，，，，手艺干部在处置惩罚详细问题时能力较量强，，，，，，，也具备专业水平，，，，，，，可是在治理人的历程中往往简朴粗暴，，，，，，，缺乏艺术化的治理要领，，，，，，，在面临差别头脑方法的外籍员工时，，，，，，，很容易引起误解和矛盾。。。。。在国际化历程中，，，，，，，最主要的往往不是管事而是管人，，，，，，，DB电竞履历是，，，，，，，只要把人管好，，，，，，，把与员工的关系处置惩罚好，，，，，，，让所有员工能够起劲、自动、快乐地事情，，，，，，，许多问题就会迎刃而解。。。。。

       4.生长共赢，，，，，，，本土为先。。。。。本土化的头脑要贯串始终。。。。。在外洋事情不可总是拿中国人的头脑方法来开展事情，，，，，，，而是要以外地人的头脑方法开展治理。。。。。有些事情、有些岗位，，，，，，，一定要解放头脑，，，，，，，让外地人进入企业的焦点治理团队，，，，，，，让他们通过自己的方法和行为习惯来发动员工，，，，，，，凭证他们特有的头脑方法来向导员工，，，，，，，这样就会使事情取得事半功倍的效果。。。。。

       5.迈向乐成，，，，，，，坚持为核。。。。。要坚韧不拔。。。。。外洋项目都会面临许多难题，，，，，，，但在难题眼前坚持最主要，，，，，，，许多时间都是坚持才看到了最终的胜利。。。。。企业转型升级、国际化历程中，，，，，，，在难题眼前只有一直坚持才华战胜难题，，，，，，，取得乐成。。。。。

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 媒体报道链接：

《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧生长