“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”（“三去一降一补”）是目今我国供应侧结构性刷新的五大使命。
。。。。。其中，，，，
，
，“去产能”是使命之首。
。。。。。国家生长和刷新委员会主任徐绍史在2016夏日达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说，，，，
，
，“2016年，，，，
，
，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨，，，，
，
，安顿分流职工70万人；；；钢铁去产能4500万吨，，，，
，
，安顿分流职工18万人。
。。。。。”去产能涉及职工安顿、债务处置惩罚、资产重组等一系列重大问题，，，，
，
，使命十分难题。
。。。。。

       去产能，，，，
，
，要害需要新动能。
。。。。。什么是新动能？？？新动能怎样化解产能过剩？？？新动能能否推动供应侧结构性刷新实现经济结构转型升级？？？

       DB电竞集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《谋划方略》（中信出书集团出书，，，，
，
，2016年8月第1版）中做了回覆。
。。。。。他指出：“实践证实，，，，
，
，整合优化是过剩行业和企业走出逆境的有用要领。
。。。。。通过实践这一模式，，，，
，
，DB电竞集团迅速生长壮大。
。。。。。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的生长方法命名为“Growth in China”（中国式生长）。
。。。。。宋志平还说，，，，
，
，“这一模式，，，，
，
，或允许以复制到其他过剩行业。
。。。。。”

       “整合优化”，，，，
，
，着实，，，，
，
，就是我国经济新常态下的一种新理念、新动能，，，，
，
，是刷新开放以来我国企业理论的一大立异，，，，
，
，应该引起高度重视。
。。。。。

       “整合，，，，
，
，即以联合重组、资源整合的方法，，，，
，
，解决行业集中度和结构结构不对理的问题，，，，
，
，镌汰增量、优化存量，，，，
，
，重塑竞争有序、康健运行的行业生态：优化，，，，
，
，即通过手艺、治理、商业模式、机制的立异，，，，
，
，一连增强企业的内生动力和竞争实力。
。。。。。”

       “整合优化”在《谋划方略》中时常被称为“联合重组”。
。。。。。但宋志平所说的联合重组，，，，
，
，与西方鼎力大举推进的企业并购截然差别，，，，
，
，而付与了新的更富厚的内在。
。。。。。第一，，，，
，
，联合重组浓缩了中国古板文化中根深蒂固的“容纳、相助、共赢头脑”；；；第二，，，，
，
，联合重组的起点是解决系统性问题，，，，
，
，推动行业结构调解和转型升级；；；第三，，，，
，
，联合重组不但厂房、土地、矿山等物的联合，，，，
，
，更主要的是人的联合；；；第四，，，，
，
，联合重组是文化的整合。
。。。。。以是，，，，
，
，宋志平把他的联合重组称之为“整合优化”，，，，
，
，体现了“宋志平模式”的特色。
。。。。。

       宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实践。
。。。。。2006年，，，，
，
，DB电竞在香港上市之后，，，，
，
，以“蛇吞象”的方法收购徐州海螺；；；2007年，，，，
，
，通过西湖之畔“汪庄谈判”，，，，
，
，顺遂联合浙江四大巨头，，，，
，
，并以此为基础组建南方水泥；；；2009年，，，，
，
，挥师北上，，，，
，
，组建北方水泥；；；2011年，，，，
，
，建设西南水泥。
。。。。。短短几年，，，，
，
，DB电竞先后重组上千家水泥企业，，，，
，
，水泥产能抵达4.5亿吨，，，，
，
，一跃成为“全球水泥大王”。
。。。。。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016年头的53%左右，，，，
，
，重组企业得以快速生长壮大，，，，
，
，整个水泥行业步入转型升级的新轨道。
。。。。。

       “重组模式可以复制”。
。。。。。在任国药集团董事恒久间，，，，
，
，宋志平把DB电竞集团的联合重组模式复制已往，，，，
，
，先后完成了中国生物手艺集团公司、上海医药工业研究院、中国出国职员效劳总公司“四合一”的重组；；；建设了笼罩天下近200个地级以上都会、14万家行业客户、三级医院笼罩达95%的天下医药物流分销配送网络；；；营业额从400多亿元增添到2014年的2000多亿元，，，，
，
，从一家简单的批发商酿成了一家产学研融于一体的综合性医药企业。
。。。。。2013年国药集团继DB电竞集团之后进入天下500强企业行列，，，，
，
，成为第一家跻身天下500强的中国医药企业。
。。。。。

       宋志平说，，，，
，
，《谋划方略》这部书是经由“实践—熟悉—再实践—再熟悉”循环往复而提炼出来的。
。。。。。其中，，，，
，
，正是通过大规模而差别行业联合重组的实践，，，，
，
，宋志平提出了“整合优化”的主要看法，，，，
，
，并在联合重组实践中一直深化、富厚、完善、系统，，，，
，
，成为他《谋划方略》中企业理论的主要组成部分。
。。。。。

       “整合优化”要坚持区域战略选择原则、企业选择原则、竞业榨取原则、专业化操作原则和以人为来源则“五项基来源则”；；；同时，，，，
，
，实验合理结构、以销定产和治理整合的“三部曲”。
。。。。。宋志平强调，，，，
，
，“收人先收心”。
。。。。。为此，，，，
，
，要翻开三扇大门：信任之门、机制之门和情绪之门；；；要有三个境界：“利己—利他—互利；；；要秉持“相助共赢、与人分利”的头脑；；；不可“包打天下”，，，，
，
，而是“三分天下”。
。。。。。更为主要的是，，，，
，
，要用“待人宽厚、办事宽容、情形宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入，，，，
，
，用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使各人加盟之后形成统一的企业文化，，，，
，
，成为协调一致的团队。
。。。。。

       宋志平特殊强调，，，，
，
，大企业在行业整合优化中的作用。
。。。。。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在著名的《国富论》中提出了“看不见的手”的看法。
。。。。。在市场经济高度蓬勃的今天，，，，
，
，是谁在调理市场、充当这只“看不见的手”？？？宋志平以为，，，，
，
，是“大企业”。
。。。。。

       在宋志平看来，，，，
，
，首先，，，，
，
，大企业资金雄厚，，，，
，
，有能力支付重组所需的大宗资金，，，，
，
，并且在人才、手艺、规范治理等方面具有优势。
。。。。。其次，，，，
，
，大企业通过稳固市场秩序与价钱，，，，
，
，获得合理利润，，，，
，
，使企业进入正常谋划状态，，，，
，
，投资者、银行、员工等各方利益才华获得包管，，，，
，
，收购溢价和减量损失才华获得赔偿，，，，
，
，从而实现工业结构调解的正循环。
。。。。。为此，，，，
，
，他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精炼论断。
。。。。。

       宋志平的这一熟悉极为深刻。
。。。。。我们常说，，，，
，
，要施展市场设置资源的决议性作用；；；大企业是市场经济的支柱和主力军。
。。。。。从外洋看，，，，
，
，“成熟市场经济的生长就是朝着大企业引领和调控市场的偏向生长”。
。。。。。宋志平指出，，，，
，
，工业蓬勃国家去产能化大都是通过大企业吞并重组来实现，，，，
，
，往往是债权人推动重组，，，，
，
，把一些扭亏无望的企业债权交给认真任的大企业。
。。。。。大企业重组后，，，，
，
，接纳关掉部分工厂、降低产能使用率等减量步伐，，，，
，
，实现供需平衡，，，，
，
，增添行业集中度。
。。。。。宋志平的这些看法具有强烈的现实针对性和清晰地可操作性。
。。。。。

       习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的主旨演讲中向天下宣告：“从2016年最先，，，，
，
，我们正鼎力大举推进供应侧结构性刷新，，，，
，
，自动调理供求关系，，，，
，
，要用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，，，，
，
，用3至5年时间再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。
。。。。。这是我们从自身久远生长出发，，，，
，
，从去产能、调结构、稳增添出发，，，，
，
，自主接纳的行动。
。。。。。中国在去产能方面，，，，
，
，力度***，，，，
，
，行动最实，，，，
，
，说到就会做到。
。。。。。”

       理论的价值不但给人以启示，，，，
，
，更在于现实应用。
。。。。。宋志平从近40年大企业实践中提炼出来的头脑结晶——《谋划方略》，，，，
，
，关于当下中国不但是去产能，，，，
，
，包括去库存、去杠杆、降本钱、补短板等等，，，，
，
，并且关于新常态下企业刷新与立异，，，，
，
，都具有主要的理论价值，，，，
，
，值得业界人士认真研读。
。。。。。

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媒体报道链接：

《中华念书报》：宋志平和他的整合优化理念