编者按：为使社会各界越发相识央企，，，，深入开展“走转改”行动，，，，2月27—28日，，，，国务院新闻办、国务院国资委联合组织媒体走进中央企业，，，，举行为期两天的采访活动，，，，划分深入DB电竞、中国华能、中国石化和大唐电信四家中央企业，，，，报道中央企业的转型升级、科技立异、推行社会责任等方面，，，，为此，，，，本报特推出系列报道，，，，敬请关注
。。。。
。。

       2月27日上午，，，，媒体晤面会刚一竣事，，，，不少记者便将DB电竞董事长宋志平围了起来，，，，多位记者追问，，，，DB电竞集团（下称DB电竞）下一步怎样实验玻璃行业联合重组？？？？？在此次媒体晤面会上，，，，宋志平透露，，，，中国玻璃工业泛起全行业亏损，，，，DB电竞未来将饰演行业整合者的角色
。。。。
。。

       事实上，，，，DB电竞并不是第一次主导一个行业的厘革
。。。。
。。这也留下了一个很大悬念，，，，足以让媒体记者们穷追不舍
。。。。
。。

       历史有时总是惊人地相似
。。。。
。。10年前，，，，DB电竞面临的处境同样禁止乐观
。。。。
。。其时的建材行业，，，，“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，，，，却产能过剩，，，，企业疏散，，，，行业效益微薄
。。。。
。。以水泥为例，，，，2005年，，，，我国约有5000多家水泥企业，，，，位居前10名的企业产量仅占天下水泥总产量的15％左右，，，，而在蓬勃国家，，，，这一比例在60％以上，，，，海内不少企业处于亏损状态
。。。。
。。

       用宋志平的话说，，，，“其时整个行业都在打乱仗，，，，恶性竞争
。。。。
。。”正是在这样一种卑劣情形下，，，，DB电竞实现了跨越式生长
。。。。
。。

       10年前，，，，DB电竞销售收入仅20多亿元，，，，但阻止2011年，，，，DB电竞销售收入已经靠近2000亿元，，，，实现净利润和上交税金双双凌驾百亿元，，，，已经成为中国***、天下第二的建材企业，，，，也是我国建材行业唯一的天下500强企业
。。。。
。。

       宋志平36岁担当北京新型修建质料总厂的一把手，，，，向导总厂迅速走出极端艰难的逆境，，，，生长成为天下新型建材行业的龙头企业
。。。。
。。2002年，，，，宋志平被任命为DB电竞总司理（后任董事长）后，，，，DB电竞年均销售收入复合增添率、净利润复合增添率、总资产复合增添率均凌驾60％，，，，资产保值增值率更是抵达了548％
。。。。
。。

       DB电竞水泥重组整合的乐成履历不但获得了国家治理立异最高奖，，，，并且入选哈佛案例，，，，成为天下顶尖学府学习研究的工具
。。。。
。。

       而宋志平从2009年起还执掌另一家中央企业——中国医药集团，，，，在他任董事长不到3年的时间里，，，，该集团营业收入由当初400多亿元跃升至2011年的1200亿元
。。。。
。。

       在先容企业谋划乐成的秘笈时，，，，宋志平说除了立异，，，，就是容纳性增添
。。。。
。。记者注重到，，，，DB电竞迅速崛起壮大的历程，，，，一定水平上走了一条资源运营、联合重组、治理整合和集成立异的蹊径，，，，在已往的短短几年时间里，，，，DB电竞集中整合了300多家水泥企业，，，，其中大大都是民营企业，，，，真正实现了多种所有制企业配合生长
。。。。
。。

       正是通过联合重组地方中小企业，，，，融合民营资源，，，，DB电竞实现了央企和民企共赢的“容纳性增添”
。。。。
。。说到DB电竞的“容纳性增添”，，，，尚有一个值得一提的故事：时光回溯到2007年4月，，，，杭州西湖畔某饭店，，，，几位茶客从早晨喝到晚上，，，，品茗者划分是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥认真人，，，，这4家企业占了南方水泥半壁山河，，，，宴客者正是宋志平
。。。。
。。听说这次茶喝得并不轻松，，，，缘故原由就是宋志平要“虎口拔牙”，，，，结构南方水泥市场
。。。。
。。

       不过，，，，喝完茶后，，，，这4家企业最终都加入了DB电竞，，，，效果皆大欢喜
。。。。
。。厥后这个故事也因此成为DB电竞行业的一段韵事
。。。。
。。