2007年9月26日，，，南方水泥有限公司在上海建设。。。。。。。3年已往，，，这个从零起步的崭新公司，，，向众人展示出这样一张靓丽的效果单：到2010年年底，，，产能将凌驾1亿吨，，，总资产凌驾400亿元，，，2010年整年销售熟料水泥凌驾1亿吨，，，销售收入凌驾250亿元，，，利税凌驾30亿元，，，吨水泥盈利年复合增添率抵达20%。。。。。。。生产线所有配套建设余热发电装备，，，整年节约标煤34万吨，，，减排二氧化碳85万吨。。。。。。。

　　南方水泥的生长是落实国家转变经济生长方法和科学生长观的效果，，，也是宋志平董事长向导下的DB电竞集团在战略和生长模式上立异的效果。。。。。。。南方水泥所取得的效果，，，也向各人展示了一个在充分竞争领域中的央企怎样捉住行业结构调解机缘、施展自身优势，，，用市场方法和治理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的生长故事。。。。。。。

　　南方水泥的3年是不寻常的3年，，，是立异的3年。。。。。。。南方水泥的生长，，，是一个生长模式立异的故事。。。。。。。

　　战略立异：联合重组

　　2004年年底，，，DB电竞制订了“洪流泥”战略。。。。。。。有了战略就有了偏向，，，先确立企业目的，，，缺什么找什么，，，以资源整合为手段，，，实现企业生长的目的。。。。。。。

　　连系中国水泥市场特点和外洋市场纪律，，，我们把南方水泥的营业生长战略定位为区域化，，，生长模式为联合重组。。。。。。。

　　南方水泥的战略选择，，，是基于中国水泥工业的特点和西方成熟市场的工业纪律。。。。。。。

　　中国水泥工业特点体现为：第一，，，水泥是基础原质料工业，，，占建材业产值比重凌驾60%；；；
；第二，，，中国水泥工业经由多年的蓬勃生长，，，总量规模已经足够大，，，但大而不强、集中度低、太过竞争，，，整个行业的价值没有获得应有的体现；；；
；第三，，，中国水泥工业的手艺结构调解基本完成。。。。。。。

　　相比之下，，，西方成熟市场的水泥工业经由长时间的生长，，，已逐步形成了寡头竞争的良性名堂，，，体现为：行业集中度高，，，由区域内的几家至公司主导市。。。。。。。唬；
；适度竞争，，，而非太过恶性竞争；；；
；企业价值链延伸，，，推行上下游一体化，，，工业附加值高。。。。。。。

　　基于其时配景，，，南方水泥决议立异地接纳中西连系的方法开展联合重组。。。。。。。在重组区域的选择上，，，南方水泥看到：以浙江为焦点的东南经济区域内，，，水泥企业虽然众多，，，却没有影响力大的领军企业，，，异常强烈的市场竞争使得水泥价钱极低，，，整个行业基本处于亏损状态。。。。。。。这使得无论是地方政府、行业协会，，，照旧水泥企业，，，都有十分强烈的重组愿望和诉求。。。。。。。

　　在南方水泥组建之初，，，我们就有一个不可文的原则：内部不说“收购吞并”，，，而说“联合重组”。。。。。。。这不是一个简朴的词汇替换，，，而是浓缩了DB电竞和南方水泥根深蒂固的容纳、相助、共赢头脑。。。。。。。联合重组不是厂房的联合、不是土地的联合，，，更不是矿山的联合，，，其焦点是人的　　联合，，，是平台的搭建。。。。。。。

　　南方水泥的联合重组考究尊重，，，我们自动一遍各处造访每一家企业；；；
；用专业化的思绪，，，约请富有履历的状师、审计师、评估师及投行作中介，，，以包管重组的客观公正。。。。。。。

　　在现实操作中，，，我们遵照三原则：第一，，，指导原则：战略、协同、效益、危害；；；
；第二，，，执行原则：资产、职员、价钱、相助/非竞争；；；
；第三，，，行为原则：专业、认真、尊重、共赢。。。。。。。

　　3年来，，，南方水泥虽履历全球金融风暴的洗礼和全球资源市场的跌荡风云，，，却获得了飞速生长，，，不但实现了自身的跨越式生长，，，对中国东南部经济区域的水泥工业结构调解、节能减排也做出了应有的孝顺。。。。。。。事实证实，，，南方水泥的战略切合工业生长的内在逻辑，，，切合市场纪律。。。。。。。

        体制立异：央企市营

　　南方水泥的成员企业原来有国企、有民营、有混淆所有制。。。。。。。怎样既能充分验展目今情形下国企的优势，，，又能更好地施展市场设置资源的作用，，，是摆在DB电竞眼前的一道难题。。。。。。。

　　当下，，，全球企业界公司治理结构一样平常有3种模式，，，即以美国为代表的外部监控模式、以德日为代表的内部监控模式和以韩国为代表的家族监控模式。。。。。。。

　　在南方水泥的重组历程中，，，DB电竞以为，，，作为一个处于充分竞争领域中的央企，，，不可回到已往古板的国有企业的治理中去，，，而要用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，，，形成市场竞争力。。。。。。。这就是南方水泥通过机制立异走出的公司治理结构的第四条蹊径——央企市营。。。。。。。这个思绪也获得国资委向导的肯定。。。。。。。

　　央企市营的焦点是双条理的公司治理结构、完善的职业司理人制度、协调的生态商业链。。。。。。。

　　从公司治理结构上，，，勉励联合重组的企业家双条理进入，，，既可以直接入股南方水泥，，，也可以继续保存原有企业的部分股权，，，最后通过资源市场实现价值。。。。。。。

　　从运营体制上，，，推行职业司理人制度。。。。。。。这个制度的基本内容是：第一，，，职业司理人的品德和规范；；；
；第二，，，职业化的水平；；；
；第三，，，市场化的激励和约束机制；；；
；第四，，，职业司理人的泉源一是股东和成员企业治理层培训转化，，，二是从市场招聘。。。。。。。

　　若是说双条理公司治理结构和职业司理人制度是对内的话，，，那么构建协调生态商业链则是央企市营的外在体现。。。。。。。

　　南方水泥自建设伊始，，，从不思量通过规模壮上将竞争敌手置于死地，，，也从未思量过片面效益***化。。。。。。。南方水泥的理想是与相助同伴、与竞争敌手、与上下游工业协调生态生长，，，构建多赢的商业链。。。。。。。透过市场化运营，，，南方水泥与区域内其他企业配合推动工业结构调解、节能减排，，，与上游厂商整体谈判统一招标采购。。。。。。。3年来，，，南方水泥已起源构建起了一条完整的协调生态商业链。。。。。。。

　　文化立异：绩效、协调、责任

　　DB电竞是一个以融和的文化特色著称的企业。。。。。。。南方水泥的股东有国有大股东、有国有小股东，，，也有民营小股东。。。。。。。差别的股东有差别的文化特色、价值诉求，，，但都有配合的追求，，，就是追求企业价值***化，，，推动股东、员工和企业配合生长，，，实现经济效益，，，推行社会责任。。。。。。。南方水泥的成员企业和员工来自周围八方，，，他们配景差别、习惯差别，，，但都为了统一个梦想：价值实现。。。。。。。

　　宋志平董事长将南方水泥的焦点价值观确定为：绩效、协调、责任。。。。。。。讲绩效，，，指要追求一流的绩效，，，争取海内领先和顶尖。。。。。。。媾协调，，，指与自然协调，，，善用资源，，，天人合一；；；
；与社会协调，，，效劳建设；；；
；与竞争者协调，，，实现双赢、多赢和共赢；；；
；企业内部协调，，，让员工与企业配合生长。。。。。。。讲责任，，，指公司要肩负企业公民的社会责任。。。。。。。

　　在联合重组历程中，，，我们把文化认同写进了每一个联合重组协议。。。。。。。在一样平常事情实践中的基本做法：一是高管以身作则、率先垂范。。。。。。。为了公司的生长，，，为了行业的康健化，，，殚精竭虑、夜以继日。。。。。。。这种忘我与勤劳精神赢得了成员企业的极大尊重和深切认同。。。。。。。二是按期开展治理相同、治理培训、数据对标，，，把相同、培训、对标作为消除误会、刷新事情的最主要方法。。。。。。。三是推行向导员制，，，在企业中寻找手艺能手、市场能手和本钱杀手，，，安排到各个企业中，，，让他们活跃在治理岗位上，，，推动企业真正实现调解优化上水平、治理整合出效益。。。。。。。

　　我们通过上面所述的种种方法，，，天天讲、月月讲、年年讲。。。。。。。南方水泥的文化获得了政府部分、社会各界和成员企业的普遍认同，，，南方水泥内部已经形成了比学赶帮超的学习型组织气氛。。。。。。。

        治理立异：“三五”治理整合模式

　　南方水泥联合重组的乐成与否，，，要害在于治理整合。。。。。。。

　　有用的企业谋划治理，，，一靠文化，，，二靠制度，，，二者不可偏废。。。。。。。只有形而上与形而下两方面有用连系，，，才华为企业的生长提供稳固的基础与包管。。。。。。。

　　南方水泥成员企业众多，，，来自差别的配景，，，有着差别的企业性子、文化与制度，，，同时又具有治理层级多、治理链条长的特点。。。。。。。选择何种治理模式，，，使之能够在这种重大的配景与现状中做大做强，，，是治理层从联合重组一最先就深入研究的一个问题。。。。。。。

　　DB电竞的生长史就是一部通过联合重组、治理整合，，，实现经济效益与社会效益的生长史，，，其新型建材营业、玻纤和复合质料营业、工程效劳营业都有类似生长历程，，，到今天都居于行业领先职位。。。。。。。经由多年的探索，，，我们总结出一种奇异的治理模式，，，即“三五”治理整合模式。。。。。。。这是我们治理整合的基来源则。。。。。。。

　　“三五”治理整合模式，，，简言之，，，即五化、五集中、五类要害谋划指标。。。。。。。

　　五化是指一体化：战略一致、文化一致；；；
；模式化：采购、营销、财务、生产、手艺模式化；；；
；制度化：体现一致性、操作性、国际性；；；
；流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享；；；
；数字化：目的定命据、谋划讲数据、剖析看数据。。。。。。。其中数字化是焦点。。。。。。。

　　五集中指市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、投资决议集中。。。。。。。

　　五个要害谋划指标指每小我私家至少要对与自身岗位对应的五个数字化谋划指标认真。。。。。。。

　　“三五”治理整合模式来自于实践中的探索，，，也泉源于以财务治理为主线的治理思绪。。。。。。。通过深入实验，，，这种治理模式被证实是行之有用的。。。。。。。3年下来，，，南方水泥一方面建设了系统的治理制度，，，进入了规范治理的快车道；；；
；另一方面也取得了优异的经济效益。。。。。。。

　　南方水泥的实践，，，也为DB电竞集团形成治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理数字化、文化一体化的集团治理“大五化”模式提供了履历和做出了孝顺。。。。。。。不久前在集团董事会汇报会上，，，国资委向导对这些行之有用的规范治理要领在DB电竞水泥营业整合中所施展的作用给予充分肯定和表扬。。。。。。。

　　手艺立异：节能减排

　　DB电竞在水泥手艺上有优异的基。。。。。。。杭牌煜掠兄泄藿ㄖ柿峡蒲а芯孔茉骸B电竞国际工程有限公司、合肥水泥设计研究院从事基础研究、应用开发和手艺效劳。。。。。。。

　　南方水泥充分使用和施展这一优势，，，在联合重组之初，，，就派出专家小组，，，视察研究拟联合重组企业的生产线运行状态、保存的刷新空间，，，制订手艺刷新计划、刷新参数和优化目的；；；
；联合重组后，，，第一时间派出手艺团队与成员企业一起，，，逐项实验手艺刷新，，，抵达节能减排、节支降耗的目的。。。。。。。

　　南方水泥建设之初就定下一条原则：第一时间为能配套余热发电的生产线建设余热发电配套装备。。。。。。。2009年，，，南方水泥建成余热发电生产线14条，，，使配套余热发电生产线达54条，，，总发电规模277兆瓦；；；
；整年余热发电供电10.72亿千瓦时，，，循环使用工业废渣1200万吨。。。。。。。到2010年年底，，，南方水泥配套建设的余热发电生产线将所有投入运行。。。。。。。

　　回首已往，，，南方水泥在联合重组和治理整合的生长历程中，，，始终获得了国资委、国家发改委、工信部、地方政府、行业协会、金融机构和投资者等方方面面的体贴与支持。。。。。。。展望未来，，，南方水泥在以后的生长中，，，将在联合重组、治理整合、市场协同、经济效益的大原则指导下，，，牢牢捉住国家鼎力大举推进工业结构调解的战略机缘，，，继续深入贯彻落实科学生长观，，，实验更大规模、更高条理的战略性重组，，，推进更为详尽、更为深入的治理整合，，，为我国水泥行业的康健生长做出更大孝顺。。。。。。。

详见2010年9月27日《DB电竞报》头版