企业动态
中国联合水泥简讯
泉源:CNBM 宣布时间:2004-09-02 中国联合水泥召开股东会和第二届董事会暨监事会第一次聚会
2004年8月25日下昼,,,,在DB电竞集团一楼聚会室召开了中国联合水泥股东会和第二届董事会暨监事会第一次聚会。。。;;;;;>刍嵊伤沃酒蕉鲁ぶ鞒帧。。。中国联合水泥公司董事会副董事长崔星太,,,,周国萍、张金栋,,,,监事会主席郭一鸣、监事于广宽加入了聚会。。。。
股东会审议通过了《关于修改公司章程的决议》及《关于公司董事会及监事会成员变换的决议》;;;;;;
董事会暨监事会聚会转达了股东会决议精神;;;;;;董事会选举宋志平连任中国联合水泥公司董事会董事长(法定代表人),,,,凭证董事长宋志平提名,,,,选举崔星太任副董事长(兼党委书记);;;;;;监事会选举郭一鸣连任中国联合水泥公司监事会主席。。。;;;;;>刍嵘笠椴⑼ü酥泄纤喙菊⒏弊芩纠砣耸虑榛坏囊饧浩赣谜沤鸲拔泄纤喙咀芩纠恚,,,凭证张金栋总司理的提名,,,,聘用野外、杨振军、任振河、王茂田四同志任中国联合水泥公司副总司理。。。。邢宁不再任中国联合水泥公司总司理,,,,崔星太不再任中国联合水泥公司副总司理兼总工程师,,,,张金栋不再任中国联合水泥公司副总司理。。。。
中国联合水泥公司董事长宋志平在会上做了主要讲话。。。。
热烈祝贺中国联合水泥有限责任公司建设五周年
1999年8月31日,,,,在北京西苑饭店盛大召开了中国联合水泥有限责任公司建设暨揭牌仪式大会。。。。
五年来,,,,中国联合水泥履历了风风雨雨,,,,战胜了重重难题,,,,在DB电竞集团公司的向导下,,,,在全体员工的配合起劲下,,,,凭证中国联合水泥董事会确定的目的,,,,全神贯注创效益,,,,一心一意营生长,,,,取得了喜人的业绩。。。。现在的中国联合水泥已经成为拥有鲁南公司、巨龙公司、南阳厂、安阳厂、鑫磊公司、安厦公司、青州等一批水泥企业在内的DB电竞集团的主干企业之一,,,,成为DB电竞集团的三大制造平台之一。。。。近年来,,,,以中国联合水泥为焦点的DB电竞集团水泥制造业获得快速生长,,,,DB电竞集团控股水泥企业2003年生产水泥920万吨,,,,商品熟料60万吨,,,,为天下第二。。。。2004年公司的技改和项目建设事情希望快速,,,,随着南阳厂3000t/d、鲁南公司、巨龙公司5000t/d、安厦2500t/d、青州6000t/d、韶峰5000t/d等新建项目的建设和投产,,,,公司将在现有生产规模的基础上增添熟料生产能力近1000万吨。。。。2005年拟建项目可达新增熟料生产能力830万吨,,,,水泥生产能力1000余万吨,,,,2005年公司生产规模将突破2500万吨。。。。中国联合水泥企业在联合中求生长,,,,在联合中大幅提高了企业的手艺装备水平、治理水平和竞争能力。。。。
回首往事,,,,我们感伤万千,,,,展望未来,,,,我们满怀激情。。。。让我们在在DB电竞集团公司的向导下,,,,继续捉住机缘、迎接挑战、起劲拼搏、起劲进取。。。,,,为DB电竞集团的生长,,,,为中国联合水泥的优美明天做出自己应有的孝顺。。。。
鲁南公司200万吨粉磨站项目签约
2004年8月12日,,,,中国联合水泥鲁南公司与青岛胶南市政府签署青岛年产200万吨粉磨站项目协议。。。。
青岛项目是青州12000t/d熟料基地配套项目,,,,胶南粉磨站建成后将年产优质旋窑水泥200万吨,,,,预计年消化外地及周边地区粉煤灰、炉渣等工业垃圾60万吨以上。。。。胶南粉磨站项目乐成签约,,,,将进一步加速鲁南公司的规模生长程序,,,,进一步展示鲁南公司品牌的影响力,,,,并为鲁南公司的对外出口打下基础。。。。
鲁南公司举行“赢在那里——建设学习型组织现场交流会暨案例钻研会”
为增强学习型组织建设履历的交流共享,,,,周全完玉成年谋划使命,,,,连系上半年市场现真相形,,,,中国联合水泥鲁南公司所属营销公司组织开展了“赢在那里――学习型组织建设现场交流会暨营销公司案例钻研会”。。。。鲁南公司副总司理刘继彬、各部室向导、培训中心有关职员和营销公司共60余人加入了这次交流活动。。。。
营销公司初龙才司理对建设学习型组织的履历和做法举行了主题讲话,,,,与会职员通过对上半年营销事情的剖析、反思和钻研,,,,对周边、济宁、鲁西三大市场的营销做出了周全诊断,,,,总结出市场的优劣势,,,,探讨了响应的营销战略,,,,为完成下半年谋划使命提供了包管。。。。
问题同解 履历共享 配合提高——巨龙公司党委开办学习型党支部论坛
在建设学习型党支部历程中,,,,中国联合水泥巨龙公司党委立异性地开设党支部论坛,,,,通过党员间的互动交流,,,,一直引发党组织生涯的生气和活力,,,,成为新形势下提高党支部书记步队整体素质的有用载体。。。。
“学习型党支部论坛”,,,,就是集中组织党支部书记牢牢围绕某一特定议题举行学习交流、深入讨论的一种形式。。。。论坛主要分为“确定主题——筛选——典范讲话——提问交流——总结点评等几个办法,,,,公司党委书记对论坛情形举行总结,,,,并有针对性地提出深化论坛效果、推动事情落实的步伐。。。。
自2003年8月最先,,,,巨龙公司党委已乐成组织了三期论坛。。。。在近期举行的论坛中,,,,公司10名党、工、团代表讲话,,,,同百余名与会者交流学习贯彻公司第二次党代会精神的履历,,,,泛论对《刷新立异、与时俱进,,,,为建设中国领先的强势水泥企业而起劲斗争》的党代会报告的熟悉与体会。。。。各人关于公司确定的全息修建巨龙人才平台,,,,为企业生长提供顽强的人力资笔僻持的人才战略体现高度赞许,,,,同时连系部分事情现实,,,,确定了以后本部分关于党代会报告精神落实的详细步伐。。。。
