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鲁南中联强抓装备治理稳固生产运行
泉源：中国联合水泥集团有限公司 宣布时间：2011-11-11自公司“百日大干”活动开展以来，，，，鲁南中联紧贴现实，，，，确定活动目的，，，，并制订了详细活动计划和审核细则，，，，主要包括以下四个方面：
一是要抓好班组及部分的装备巡检事情，，，，实验日巡检上报制度，，，，并做好巡检发明问题的汇总与反响制度，，，，使用装备避峰 ； ；；；；；；欣被，，，，做好装备的消缺、维护与保养。。。
二是要增强装备动态治理，，，，实时跟踪各装备运转周期，，，，捉住1#、2#、3#窑节能减排有利时机，，，，对1#、2#、3#线各工序机械、电气装备举行了妄想性定检与消缺事情。。。在磨练实验、技改项目历程中，，，，装备包管部抓好历程控制，，，，实验项目认真制，，，，分担专工全程跟踪，，，，确保磨练与技改质量。。。
三是要兼顾清静标准化整改与保生产效劳，，，，公司周密安排、合理调控，，，，确保了各项事情清静高效举行。。。近期，，，，公司对在线运行电收尘和袋收尘器举行了拉网式排查，，，，凭证统一安排，，，，逐台举行维护保养，，，，切实提高了生产办公情形。。。
四是增强培训学习，，，，提高员工手艺水平。。。公司在每月初组织巡检与维修职员举行理论知识和手艺培训，，，，增进了全员的学习起劲性，，，，提高了处置惩罚应急事故的能力，，，，缩短了处置惩罚事故的时间。。。
