安徽华光玻璃集团针对金融；；；；云笠档挠跋，
，，，，，，以企业脱困增效为中心，
，，，，，，围绕企业生产谋划的要害环节，
，，，，，，组织职工开展了多种形式的“比孝顺、争一流、创效益”的劳动竞赛活动，
，，，，，，充分调动了宽大职工立功立业的起劲性，
，，，，，，主导产品浮法玻璃产、销再创历史新高。。。。。为企业实验战略转型和扭亏增盈涤讪了基础。。。。。

       一是围绕提高产量、质量在重点车间开展长年劳动竞赛。。。。。凭证具有“可比性和量化审核”的原则，
，，，，，，公司在浮法玻璃生产线的浮法一车间、浮法二车间的四个运转班围绕浮法玻璃生产“产量、质量、节约、清静”等开展竞赛；；；；在物流车间的四个运转班围绕“镌汰破损、提高产品入库率和装备完好率”开展劳动竞赛；；；；在质料车间的细碎工段的四个运转班围绕“提高混淆料质量，
，，，，，，确保稳固供料”开展劳动竞赛；；；；在磨练的四个运转班围绕“包管质量、降低用户投诉率、降低过失率”开展劳动竞赛。。。。。各车间、部分建设了劳动竞赛向导小组，
，，，，，，制订了百分制审核评分细则，
，，，，，，按月举行审核。。。。。集团工会在各车间、部分劳动竞赛向导小组审核的基础上，
，，，，，，按季度对综合评分第一名的班组举行奖励，
，，，，，，并将奖励效果张榜宣布。。。。。今年以来，
，，，，，，共评选并表扬、奖励劳动竞赛优胜班组50个（次）。。。。。劳动竞赛调动了各车间班组抓治理的起劲性，
，，，，，，今年以来，
，，，，，，浮法玻璃产量和质量一直提高，
，，，，，，特殊是第三季度浮法玻璃产量同比增添9%，
，，，，，，环比增添7%。。。。。创历史最好水平。。。。。

       二是围绕“驻足岗位，
，，，，，，争当一流”在全体职工中开展争先创优活动。。。。。为调动职工驻足本职岗位立异创业的起劲性，
，，，，，，在企业形成人人争领先进、人人争为公司生长作孝顺的优异气氛，
，，，，，，集团公司以生产谋齐整线员工为主，
，，，，，，开展评选表扬“季度之星”和“年度之星”活动。。。。。由各分会每季凭证5%的比例，
，，，，，，评选出在遵章守纪、勤劳事情等方面体现突出的“季度之星”。。。。。集团劳动竞赛办公室在宣传栏上张榜宣布，
，，，，，，计入小我私家声誉档案，
，，，，，，并发给纪念品。。。。。凭证员工整年的事情体现和业绩，
，，，，，，连系“季度之星”的评选，
，，，，，，凭证全体员工3%的比例评选“年度之星”。。。。。集团举行果真表扬，
，，，，，，并让“年度之星”戴大红花照相上庆幸榜，
，，，，，，同时组织“年度之星”外出旅行学习。。。。。在长年劳动竞赛的基础上，
，，，，，，每年在集团公司规模内开展先进班组评选表扬活动。。。。。今年以来，
，，，，，，共评选表扬“季度之星”120人次。。。。。争先创优活动调动了销售职员拓展市场、回笼资金的起劲性，
，，，，，，销售形势逆势上扬。。。。。1至10月份，
，，，，，，浮法玻璃销售与去年同期相比增添13.8%。。。。。

       三是围绕提高职工手艺在手艺性岗位重点开展职工手艺培训、手艺交锋活动。。。。；；；；饧殴せ岷陀泄夭糠帧⒊导淝捉浜，
，，，，，，凭证企业生产谋划现实，
，，，，，，重点在生产车间有妄想地选择部分工种在举行理论和实践培训的基础上，
，，，，，，组织员工开展岗位练兵、手艺交锋活动。。。。。手艺交锋第一名同时获“季度之星”称呼，
，，，，，，并在职称评聘、劳动条约签署等方面优先思量。。。。。今年工会会同车间在约请专家对电工、铆焊工系统授课的基础上，
，，，，，，接纳理论考试和现实操作审核相连系的方法开展了电工、铆焊工手艺交锋，
，，，，，，取得显著效果。。。。。

       四是围绕生产谋划的重点和难点开展小改小革竞赛。。。。。集团凭证企业生产谋划现实，
，，，，，，党政工相助，
，，，，，，组织职工开展手艺立异活动，
，，，，，，勉励职工围绕影响产量、质量的要害环节和节能减排、降低本钱等开展手艺立异、手艺刷新、小改小革活动。。。。。集团党委制订了党员手艺立异奖励步伐，
，，，，，，今年举行了首届手艺立异先锋奖的评选和表扬。。。。。共有21个项目划分获得一、二、三等奖和勉励奖。。。。；；；；窠钡南钅恐骼砣嘶只竦200元至3000元的奖励。。。。。