12月7日至9日，，，由《中国企业家》杂志社主理的“2013(第十二届)中国企业首脑年会”在北京举行。。。DB电竞集团董事长、中国医药集团董事长宋志平应邀出席年会。。。在7日的开幕式上，，，宋志平董事长作了主题演讲，，，他体现，，，我们今天需要有一些首脑企业来引领市场经济中的各个行业。。。在8日晚的颁奖仪式上，，，宋志平董事长依附睿智的企业治理头脑、科学的企业治理模式和向导两家企业乐成入围财产天下500强的骄人业绩荣获“2013年度最具影响力的25位企业首脑”奖。。。在揭晓获奖感言时，，，宋志平体现，，，做两门第界500强企业的要害是融合，，，是国企与民企的融合，，，而这也是中国解决过剩问题、乐成实现转型升级的有用途径。。。

宋志平：巿场经济需要首脑企业

尊重的何社长，，，列位嘉宾，，，女士们，，，先生们：

        各人好！

        我今天想跟各人讨论的话题和企业首脑年会有关系，，，我想讨论“首脑企业”。。。为什么我想到这样一个话题？？？？？？？着实也和我们今天“坚信市场的实力”这个问题有关。。。三中全会一个焦点的理念就是要把资源设置的权力交给市场，，，那么，，，对这件事情我们作为企业来讲各人又兴奋，，，可是又主要。。。兴奋在于我们有了一个充分竞争、自由施展的外部情形。。。主要在于已往有政府指导，，，现在一下子交给市场，，，交给我们在座的许多的企业家。。。

        不管怎么说，，，这样一个新的情形下，，，我们必需思量怎么建设新的秩序。。。由于我相信无论是已往，，，照旧现在，，，一定要建设有秩序的市场竞争，，，不可是一种杂乱的、完全自觉的、无序的竞争。。。这种新的市场秩序应该怎么建设？？？？？？？这就说到我要讨论的这个问题，，，就是“首脑企业”。。。各人看天上的大雁在翱翔，，，大雁翱翔在一个自由的天空里，，，可是它的翱翔是有序的，，，为什么有序？？？？？？？由于总有一个领头的大雁。。。DB电竞企业也是这样。。。各行各业都需要有领头的“大雁”，，，有首脑企业来指导各人。。。一个没有首脑的行业一定是一个杂乱的、失败的行业。。。现在来看，，，我们国家的这些行业，，，通常有首脑的行业，，，这个行业就较量好，，，通常形不可首脑的行业，，，一定是群龙无首，，，这个行业一定搞欠好。。。以是，，，我希望确立一个新的看法，，，我们今天需要有一些有首脑的责任感与能力的企业来引领我们市场经济中的各个行业。。。

　　什么样的企业才华做首脑企业呢？？？？？？？我以为应该具备一些基本的特点：

　　第一，，，应该有立异头脑。。。作为首脑的企业，，，它应该知道准确的偏向，，，应该有超前的精神，，，应该走在前边，，，立于潮头，，，有立异性、超前性、偏向感。。。

　　第二，，，应该有全局观。。。有人会说既然竞争还谈什么全局，，，着实越竞争，，，越要有全局观。。。我经常讲企业利益孕育于行业利益之中，，，若是整个行业欠好，，，你一个企业很难独善其身，，，覆巢之下没有完卵。。。各人看已往煤炭好，，，今年上半年整个行业都欠好，，，钢铁前些年有过好日子，，，可是现在日子都欠好过，，，在整个行业都欠好的情形下想自已好也很难，，，这也是我们这么多年得出来的体会。。。以是，，，我们常讲首脑企业要有解放全人类才华解放自己的责任感，，，想解放自己，，，必需解放他人。。。也就是有全局的、全行业的看法，，，我们才华把自己的事情最终做好。。。

　　第三，，，应该有责任感。。。企业的生长历程，，，从已往的创业者追求自我盈利，，，到厥后公司制上市，，，追求和股东配合分利，，，到现在我们无一破例地进入到社会化阶段，，，被社会所监视。。。不管有没有股权，，，企业的行为都要被社会公众所监视，，，也就是我们必需做阳光企业，，，为社会公共所能接受，，，获得认同。。。像这些都应该是首脑企业的一些基本特质。。。首脑企业不但要大，，，各人说大企业就是首脑企业，，，若是一个大企业没有立异头脑，，，没有全局观，，，没有责任感，，，就不是企业模范，，，就不可起到首脑企业的作用。。。

　　我想连系企业现实谈一下我的体会，，，DB电竞集团和国药集团这两家企业在立异头脑、全局观和责任感方面都做了些什么？？？？？？？

        首先，，，这两家公司都处于充分竞争领域，，，原来都是中等企业，，，在央企里不是大企业，，，各人有时间一讲到央企，，，先想到它的垄断，，，着实央企里也有不少是这些年在市场里生长起来的，，，像DB电竞集团和国药集团就是这样，，，十年前DB电竞集团只不过有20多亿的收入，，，今年能做到2500亿，，，利润也有100多亿，，，十年前国药集团只有50亿左右的收入，，，今年有2000亿的收入。。。像建材和国药都有***的研究院所，，，建材的叫DB电竞总院，，，医药的叫中国医药总院，，，这两家总院基本上都掌握着我们两个行业的焦点手艺。。。可是，，，DB电竞集团和国药集团以为这两个院首先要为国家重点项目的科研效劳，，，其次就是要为行业研发提供共性、要害性、前瞻性的手艺，，，为整个行业作孝顺，，，第三才是作为集团的手艺中心为自己企业效劳。。。各人说这样做不就亏了，，，我们就靠焦点的手艺来举行竞争的。。。我们确实需要立异，，，可是我们对整个行业负有责任，，，要施展应有的作用。。。

　　第二，，，讲到行业的情形，，，无论建材也好，，，医药也好，，，着实都是巿场秩序较量杂乱的行业，，，保存多、散、乱的问题，，，多就是厂家太多，，，散就是集中度太低，，，乱就是无序竞争和恶性竞争。。。以是这两家企业已往这几年就是在做行业整合的事情，，，一方面在整合历程中自己提高了，，，另一方面把中小企业从恶性竞争里拯救出来，，，各人配合建设一个康健共赢的市场平台。。。以是，，，现在这两家企业效益都很好，，，要害是发动的整个行业很和气，，，各人都很认同这两家企业。。。

　　第三，，，三中全会讲到鼎力大举生长混淆所有制企业，，，着实这两家企业的生长，，，就是央企和民企混淆生长的规范。。；；；；；煜兄萍囊搴苁乔逦，，，指的就是国有和民营的交织持股和相互融合。。。DB电竞集团和国药集团两家企业在已往的几年里和民营企业充分相助。。。DB电竞集团作为一家央企，，，国家只占企业总资源的1/3，，，2/3的资源是社会资源、民营资源和股民，，，着实国药集团也差未几，，，也就是说，，，这些企业在资源结构上转变重大，，，虽然今天照旧央企，，，可是此央企非彼央企，，，这是一种新型央企，，，或者说它已经是混淆所有制企业，，，正是由于混淆所有制，，，它们才有了动力，，，才有了市场的活力。。。作为一个行业里的一个领军企业，，，一个领跑企业，，，或者今天我们叫首脑企业，，，应该做行业里能让各人互利共赢的事情。。。

　　以是，，，我也希望我们各行各业有更多的企业能够凭证首脑企业来要求自己，，，希望社会各界，，，包括《中国企业家》杂志，，，能够加大对首脑企业的培育和勉励。。。若是一个行业能有首脑企业，，，是这个行业的福音。。。我也希望今天已经是首脑企业的企业再接再厉，，，做名副着实的首脑企业。。。

        谢谢各人！